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L'avantage GCA



Pourquoi faire affaire avec un groupe conseil agricole ?


FAITS 

 

 AVANTAGES


Un GCA offre un point de vue externe d'un conseiller, c'est-à-dire non impliqué ni financièrement, ni émotionnellement dans l'entreprise.

 

L'entreprise s'assure ainsi d'une croissance équilibrée et d'un succès garanti à long terme.

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Un GCA fournit une foule de renseignements d'ordre régional, provincial et sectoriel et sous plusieurs formes, telles que des présentations, des visites de groupe, des conférenciers invités, des petites rencontre sur un sujet d'intérêt commun, etc. 

 

Ceci permet à l'entreprise de se comparer avec des entreprises similaires à la sienne ainsi que d'identifier ses faiblesses, ses améliorations au fil des années et ses forces à exploiter de même que d'échanger avec d'autres producteurs sur leurs façons de faire. 

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Un GCA anticipe les difficultés alors qu'elles sont encore mineures et ainsi, permet d'intervenir rapidement. 

 

Un problème décelé tôt est moins ardu et coûteux à corriger. Dans le même sens, une force ciblée dans l'analyse de groupe peut s'avérer être un aspect à investir et à renforcer. 

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L'agronome-conseil en gestion échange et collabore régulièrement avec tous les autres conseillers du réseau GCAQ-GCA. 

 

C'est donc l'expertise de plus de 120 agronomes-conseils en gestion et techniciens et l'expérience avec plus de 2 000 entreprises agricoles qui contribuent au profit de l'entreprise ! 

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Un GCA préconise l'approche globale et le travail en collaboration avec différents intervenants du milieu. 

 

L'entreprise augmente sa capacité à comprendre sa situation financière et à mettre en œuvre des mesures efficaces ainsi que des plans et des pratiques de gestion d'entreprise globale. 

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Mais quels sont les impacts financiers des groupes conseils agricoles sur l’entreprise ?


En amenant les agriculteurs à clarifier leurs objectifs, les groupes conseils agricoles provoquent chez ceux-ci bon nombre de remises en question :


  • Déplacement des investissements vers les plus productifs
  • Adoption de technologies permettant de réduire les coûts
  • Sensibilisation à l’importance de la gestion du temps
  • Mise en commun de machinerie (CUMA)
  • Réflexion sur la qualité de vie en agriculture

Notons que les entreprises qui ont adhéré plus tôt à un groupe conseil agricole ont :


  • Un bénéfice d’exploitation plus élevé de 43 %
  • Un rendement sur l’actif supérieur de 2,2 %
  • Un avoir net mieux garni de 150 000 $

(Étude réalisée pour le Comité de coordination MAPAQ-UPA, FSGAQ 2000)


D’autres études démontrent les bénéfices procurés par les groupes conseils agricoles :


Les ratios financiers sont significativement différents en faveur des fermes qui sont membres depuis longtemps (Doyon, GREPA 1998).

Le nombre d’années passées au sein d’un SGA augmente le niveau mesuré d’efficacité technique (Romain & Lambert, U. Laval, 1995).

Après la formation, l’appartenance à un SGA est le deuxième facteur de réussite de l’établissement en agriculture (Muzzi, U. Laval, 1988).


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