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Gestion

Analyse technico-économique et financière

Analyse technico-économique et financière


L’analyse technico-économique et financière comprend normalement le bilan à la valeur marchande, l’état des résultats de gestion, la capacité de remboursement, l’analyse des ratios financiers et d’efficacité technico-économique, l’analyse du coût de production et l’analyse des marges de chaque activité de la ferme. Il en résulte un diagnostic global ainsi que des recommandations sous forme de plan d’action.

Analyse de rentabilité

Analyse de rentabilité


L’analyse de rentabilité peut comprendre :

  • Choix de production
  • Expansion (étude d’impact)
  • Système d’élevage
  • Système d’alimentation
  • Mode de production
  • Analyse approfondie du coût de production culture
  • Analyse du coût de production culture par champs
  • Évaluation de pertes agricoles
  • Évaluation coûts travaux à forfait

Budgets et suivis

Budgets et suivis


La budgétisation peut comprendre :

  • La préparation d’un budget annuel, mensuel ou de base
  • La prévision budgétaire avec base scénario
  • Un budget partiel (choix de production, culture, investissement mineur, etc.)
  • Le suivi du budget en cours d’année

Pour la livraison de ces services, le conseiller dispose d’un outil de planification budgétaire,
Budgitel, qui projettera votre entreprise jusqu’à trois ans dans le futur !

Coût de production Choix d’investissement
Diagnostic global d’entreprise (technique et financier)

Diagnostic global d’entreprise (technique et financier)


Souvent accompagnée d’une analyse technico-économique et financière, le diagnostic global présente l’analyse des résultats (évolution), l’identification des forces et des faiblesses de l'entreprise, des conseils à l’augmentation des actifs ainsi qu’un plan d’action.

Financement

Financement


Les services de financement regroupent :

  • Analyse du financement de l’entreprise et préparation de demande d’emprunt
  • Demande de subvention
  • Évaluation
  • Maximisation des taux d’intérêt
  • Soutien en gestion de crise financière
  • Accompagnement lors de la rencontre de différents intervenants

Gestion de crise (sinistres)
Gestion humaine et organisationnelle
Orientation et direction d’entreprise
Planification
Plan d’action
Plan de gestion des systèmes de production
Plan de redressement de l’entreprise agricole

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